绩效沟通前准备

Q: 说一下一年了感觉

A: 嗯嗯 略加停顿思索 在字节工作得到收获和自身变化我想用三个词概况一下

心理上

第一词语是从容，原因我认为越加融入公司和团队，开发流程了然于胸，需求prd到设计方案，落地上线流程都，上线打点观察等，点点滴滴成为习惯，，每天很充实，有清晰的目的和需要解决的问题，遇到问题应该找谁沟通，如何沟通，产出沟通结论。工作上有点感觉进入心流的状态

思想上

激发思考，做业务、技术需求..之前多思考，好的方案设计是好的基础，避免后续业务的坑。比如需求来了不是一股脑写，而是质疑需求、思考它的业务价值，多沟通才能得到好的解决方案，与人多碰碰问题，就多一个视角看问题，噢还能这样，这样更好，像挖到宝藏一样感觉很兴奋。而且超哥牵头组织每周五分享，让大家能了解对方再做哪个内容，涉及哪些系统交互，他们设计是怎样的。无形中了解和借鉴别人好的设计，开阔自己视野

行为上

技术沉淀，转go并发控制，反射怎么写比较好，而且咱们物流就像烧的越来越旺的炼丹炉，足够多业务场景去锤炼自己，怎么解决BIC履约监控上mq消息乱序、db磁盘满了不停机无影响怎么迁移数据、怎样同步写入ES、查询和聚合ES等，积累一方面的经验

不好

遇到问题的拆解，可能没有独自完成拆分，方向不能自己很好的把控 在业务中，先列大纲，找methor沟通碰，确定方向再完善

之前打算目前

问题的拆解，把大的抽象业务问题，拆解小的可实施的小任务 【多练习】 多学习别人好的业务模型设计，流程交互 在咱们物流团队承担更多的职责，多锻炼自己跨部门沟通能力