自我复盘和前端协作问题

回顾过程

昨天开始着手前天接到的新需求，比较简单就加个字段，但涉及不同页面需要前端配合增加个勾选框，如果勾选就多传入一个参数即可，后端处理跳过校验逻辑。

下午在群里抛出联调发现的问题（我吸取之前的经验，发的文字会注意些温和些，避免他人歧义），已经把截图和接口以及参数一并发送，外包老哥还不明白，临近饭点我发送“还不明白 速度过一下？”刚想打开视频会议，结果老哥不专业来了句“不明白 不写了 xxx写吧”。我整个人惊了，还能这样，紧接着也在思考是不是自己哪儿做的不合适…

上会议和正式前端老哥聊了聊，获取的信息是针对目前公司合作方式，那老哥希望私下沟通，而不是群里沟通，显得我push到他，显得他不干活，担心群里的老板会有意见啥的…我一听整不会了，在群里抛出问题，是想要分享信息，发现问题一起解决问题，不是为了谴责某个人更不是摔锅。

如果这样想工作的专业度上真差点意思，而且体感上平等的工作上还得哄着求着合作的感觉，而且就算你有这样的担心和不习惯这种方式，可以主动找我来沟通，仅仅让他人传达是啥意思尼，为什么不自己主动沟通，寻找方法解决现状问题尼，难道心里揣着“我只是外包，你没必要push我，我也没必要推进和解决问题，这不是我干的事情”这样的心态吗？如果真抱着这样心境，做什么事能好尼。我不理解，但是尊重每个人想法和处理方式！

我积极推进问题的解决，从未抱着摔锅心态，这就是我的课题，而你认为我针对是你这个人而不是事情的话，这是你的课题。

困局

外包前端工程和理解能力不行，又不主动，不找自己原因去修正，情绪还外放；导致协作做需求效率低下，沟通不畅效率更低下 但我现在做的产出依赖前端付出人力，没有前端又不行，否则产出没法体现

破局

• 寻找机会直接跑路，远离环境
• 主动兼容合作方，寻找比较好的合作方式

目前还是采用第二种，毕竟没有更好的选择还是不轻易离开

遇到问题就解决问题，也是人生宝贵经历和考验，去“兴致勃勃的去失败”也不见得是坏事

• 创建没有老板仅大头兵群，依然在群里沟通
• 注意发文字不要用反问句，改成陈述句沟通
• 细节上多注意，截图截详细些，给予的步骤明确1234每个点准确，避免歧义（想象对方啥都不懂背景，依然能够看懂并理解）
• 还是沟通不清楚，直接语音拉会，还不懂先和正式老哥沟通讲清楚，再让他们之间再做沟通
• 出现问题，还是得让他们给出明确解决的时间点，回过头在去review和验证（珍惜自己的时间，提高自己的工作效率，保证自己产出！）